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基本上延续的是90年代的核算体制
2019-12-05 06:26
来源:未知
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针对以上建筑项目中成本控制中存在的诸多问题,必须要采取积极有效的措施,以促进项目成本管理工作的不断完善,降低项目成本,提高企业的经济效益,促进其市场竞争力。

2.2 树立新的成本控制意识。在成本控制制度执行的过程中,只有全员参与才能达到最好的效果。企业管理者除了自身要提高对成本控制的认识,并且应将成本控制的思想贯彻到每一名员工心中,落实到实际工作中,将工作中涉及的内容一并纳入成本核算,奖节罚超,真正做到与员工的工资挂钩。

建筑项目的成本控制是一项不断需要完善的工作。坚持从项目中来,到项目中去,最终实现项目利润的最大化。在成本控制实施的过程中,要充分调动员工的积极性,树立全局管线,最终实现企业与员工的双赢目标,促进企业的长足平稳发展。

1.3 成本核算的体制不够先进。随着社会主义市场经济的飞速发展,我国的成本核算体制也应该随着经济的发展而不断地更新。但是我国现行的成本核算体制还是比较的落后,基本上延续的是90年代的核算体制,并没有学习国外的利用信息技术而完善的成本核算机制。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程中的控制,成本控制只能是机械的去卡。当反映在账务账面上时,成本失控就已经无法挽回了。这种落后的成本核算体制,与现代企业成本控制管理的要求相差太远。

2 加强建筑项目成本控制的几点建议

2.1 建立健全的责权利管理体制。一个企业坚持责权利的管理体制、奖罚分明有利于促进成本控制管理工作的健康平稳发展。企业的管理者应该制定和完善该企业的成本责任制和监督考核制度,对于完成较好的项目部门给予丰厚的奖励;对于那些未完成任务的项目部门,应该认真的查明什么原因,总结其中的教训,给予一定的成大。只有这样,在企业中引入竞争机制,才能更好的激发员工的积极性,为企业的发展打下坚实的基础。

在建筑业发展日益成熟的今天,许多的施工企业已经明显的意识到只是单纯的扩大自己的经营规模已经不能适应建筑业的快速发展变化了。这就在客观上要求这些建筑企业要在自己的内部管理上做文章,只有加强项目的成本控制,才能从根本上提高经济效益。建筑项目的成本控制主要是指企业在施工过程中,在保证工程质量、完成时间等要求的基础上,对项目实施过程中所耗费的资金,通过科学、合理的计划、组织、协调等一系列措施来实现预定的成本目标。如果成本花费的过高那么必定会产生许多负面影响,严重的甚至会影响企业的正常运行;而花费太低的话,可能会影响项目的质量,更不利于项目的成功。所以建筑项目的成本控制主要是通过科学技术、经济和管理活动达到某种预定的目标,将施工中所实际发生的各种支出费用严格的控制在成本内。这种严格的控制在随时进行反馈,相关部门要严格的审查、计算,进而消除施工中的浪费现象,通过成本控制管理,企业最终实现甚至超出预定的成本目标。因此,建筑项目的成本控制是非常重要的。

目前建筑项目成本控制中存在着诸多的问题,虽然施工企业在制定项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本,也对各个环节所需要的费用也非常的注重成本控制,但是成本控制中仍然存在一些问题,主要的问题有以下几个方面:

2.3 积极创新成本核算体制。学习国外先进的成本核算体制,理论联系实际,更好的融入到我国的建筑企业中去。利用先进的成本核算制度来制定更为科学、更为高效的计划,更好的指导实践,最终促进企业的长足发展。

1.1 缺乏完整的责权利管理体制。一个企业想要发展就必须建立责权利相结合的管理体制,成本控制管理也不例外。在目前的施工企业中由于各部门岗位的责权利没有一一对应,以致出现了大家消极怠工的局面,认为干多干少一个样,干好干坏一个样。这种状况在一些大型的国有企业中表现的尤为突出,对于表现突出的员工,奖励意思一下就行了;对于那些严重违反制度的员工,简单批评一下就算了。这种只单纯的安排工作却不对员工进行考核的制度,不仅不能激发员工工作的积极性,也会给今后的项目成本控制带来不可预估的巨大损失。

发布时间:2019-01-08 14:19:36

1 成本控制中存在的诸多问题

1.2 对成本的控制意识不够强。建筑项目成本控制是一个全员参与的过程,是通过施工生产组织和实施过程来实现的。成本控制的主体是第一线的生产人员,并不是那些财务会计人员。一些企业的领导者对认为成本控制就是财务部的事,最终就会造成技术工人只单纯的负责技术和工程质量;组织人员只负责项目生产和工程的进度;材料人员只是负责材料的采购与发放;工人只负责生产。这在外人看来分工非常的明确,职责也非常的清晰,但是细心的你会发现这么多的过程中唯独没有成本控制责任。这就可以产生这样一个后果:技术工人由于对现场数据的不了解,采用一些可行但不经济的技术措施,这样就会使成本大大增加;组织人员为了追赶工期盲目的增加施工人员及设备,就会产生一些窝工的现象,人工费用也会大大增加。由此可见,财务人员是成本控制的组织者,但不是成本控制的主体,这个误区如果不走出去的话,就不可能做好建筑项目的成本控制。

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